9月22日，长泰供电公司营销部在武安供电所利用RPA机器人对营销业务管理系统所需数据进行导出、提取、匹配和汇总，此举不仅减轻了员工的负担，还显著提升了工作效率，受到供电所员工的一致好评。
据了解，线损管理是提质增效工作中重要的一个环节。长泰供电公司以专业部门的党员先锋岗为骨干，实施“党建+数字化”，通过上下联动拓展到供电所层面，制定“1支队伍、2级机构和3种工具”管理模式；推出“三个一”技术创新，即一系列RPA深挖细采助力精细分析，一队无人机登高望远提高精准诊断，一个BI看板前比后望加大精准治理，保证了数字化力量的技术支撑。
为了实现从“经验驱动”到“数字驱动”的转身，该公司数字化团队针对多系统、多报表、大数据量的繁琐工作，开发一系列RPA替代人工固定重复操作；针对现场环境复杂，人员无法全视角观察的弊端，利用无人机队伍替代人工巡视，安全可靠；针对日常指标跟踪繁杂问题，开发BI看板进行横向和纵向对比，总结和指定下一个阶段的工作重点方向。
今年以来，长泰供电公司加速数字化供电所建设步伐，以“基层减负、数字赋能、提质增效”为着力点，全面推进供电所管理智能化、装备数字化进程。该公司联合龙海公司和芗城中心通过“AI+RPA”进行HPLC改造周期轮换流程归档，完成了87.6万户客户表计轮换工作，节约工时9520小时。
“我们开发的“AI+RPA”HPLC改造流程助手已在漳州供电系统推广，成为了提质增效的亮点案例。”该公司副总经理林文宗介绍，2023年，长泰供电公司有3.7万户HPLC改造，涉及277个台区，在“AI+RPA”的辅助下，有5个供电所已经提前2个月完成HPLC 覆盖率100%的工作。
此外，通过“党建+数字化”的线损管理实践，长泰供电公司一改往年难获“百强”称号的局面，2022年实现百强县3次、百强所5次的突破。截至目前，该公司累计获得百强县5次、百强所12次。
下一步，长泰供电公司将以数字化转型发展为契机，持续开展“党建+数字化”，全面激发基层员工数字化创新活力，积极打造 “能力+创新+生态”的发展模式，助力公司数字化赋能业务转型发展。（黄慧敏 周民珅）
